Estos son los factores que según los estudios más recientes se vinculan con el éxito. Al ser análisis anglosajones se genera cierta confusión en su interpretación en español. Explicamos qué, por qué y a qué nivel se encuentran en las distintas generaciones BB,X,Y,Z.
De manera permanente se estudian los factores de éxito en personas y empresas. Curiosamente hay factores que hoy están, pasan y vuelven a estar de moda. No es resultado de una conspiración mundial de consultoras usureras ni de becarios motivados para que sus trabajos de investigación refuten los anteriores y así justificar su presencia y permanencia. No, como verán depende de los ciclos y más aún de las generaciones. El hecho es que hoy están en lo más alto los factores de éxito “Grit” en lo personal y “Purpose” en lo profesional.
Factor de éxito personal: GRIT
Antes de nada vamos a despejar ciertas diferencias interpretativas. Grit en español se traduce de forma literal Coraje y determinación a pesar de las dificultades. Según la RAE determinación es osadía, valor. Según Oxford determination es la capacidad que te permite continuar intentándolo aún cuando sea difícil. Es importante la diferencia en un enfoque en español tipo Cid Campeador versus un enfoque anglo tipo “si te caes te levantas y adelante”. Para entendernos en este artículo nos quedaremos con las acepciones de Oxford.Como decíamos actualmente se han realizado estudios sobre distintos colectivos a la búsqueda de factores que pronostiquen un mayor éxito. En concreto recomendamos una ilustrativa TedTalk de Angela Lee Duckworth sobre ello. Tras años de investigación concluye que el factor común entre los estudiantes con mejores desempeños, no es el coeficiente de inteligencia, el talento, el nivel social… es su Grit. Y esto se repite en institutos, escuelas de barrios marginados, la academia de cadetes americanos de West Point…Pero fíjense, idénticos resultados se producen al estudiar los desempeños de sus profesores. Mayor Grit mejor desempeño, lo que equivale a mejores resultados de los alumnos de sus clases. Pero no sólo ahí, en el ámbito formativo, el mismo resultado se reproduce en todos los ámbitos de personas. Estudios específicos predictivos sobre colectivos de vendedores y sus retribuciones futuras han demostrado que el factor “determinación” correlaciona también de forma directa. Una vez se ha reunido suficiente evidencia científica ahora se centran en tratar de encontrar de qué manera pueda incrementarse el nivel de determinación en las personas, más aún en los niños y jóvenes. Por ahora no lo saben. Nosotros hemos estado investigando y no hemos encontrado nada aparentemente solvente hasta ahora, si lo hacemos se lo contaremos.En resumen, las personas determinadas tienen una gran ventaja en su formación y en su profesión sobre los que no los son. En realidad, nada nuevo bajo el sol De siempre hemos visto a estudiantes medios que alcanzan muy buenas notas y a mucho iluminado que suspende.Veamos ahora como está representada la determinación (término Oxford, no lo olvide) con las distintas generaciones. Que no se enfade nadie, que una cosa es la generación en general y otra distinta que cada uno es de su padre y de su madre. Baby boomers, X, Y (Millenials), Z: su nivel de determinación va decreciendo de forma importante en sentido BB a Y, volviendo a subir con fuerza en los Z, con un matiz propio: toda la determinación del mundo siempre que se les compense por ello. Si la determinación sigue de moda, y va a seguir, los Y lo van a tener muy complicado con sus hermanos pequeños, vamos que les van a levantar la silla en un pispas. Y cuidado, porque empresas y universidades se están dando cuenta del tema. Un ejemplo: Minerva una nueva universidad conocida como la Ivy league 2.0 cuyo objetivo es desbancar a Harvard de la cima del Top mundial. Minerva sólo admite al 1,2% de sus aspirantes frente a un 4,5% que hace Harvard. Minerva tiene sus propios criterios de selección siendo el objetivo que se incorporen aquellos estudiantes con un gran potencial de futuro. Entre sus factores de éxito tratan de medir el empuje y la perseverancia. Es decir foco en la determinación.Pasemos ahora al factor empresarial que vuelve a estar de moda: Propósito. De nuevo nos encontramos con diferencias idiomáticas. En inglés “La razón por la que haces algo / La razón de la existencia de algo”, en español según la RAE “Un objetivo que se pretende conseguir”. Vamos que para los anglo como que es más importante: razón de ser, razón de existir frente a objetivo. Para entendernos seguimos con acepción british.Es muy sorprendente que de acuerdo a un estudio de BCG (Boston Consulting Group), las empresas con alto sentido del propósito, tienen una probabilidad del doble sobre el resto, para generar beneficios superiores a la media de su sector. Siendo así no cabe duda que se esté poniendo de nuevo atención al Purpose empresarial. Su efecto se debe principalmente la generación de varias virtudes: un mejor desempeño de sus empleados por un sentimiento de pertenencia, permitir un mayor enfoco estratégico y una salvaguarda en la toma de decisiones.Pero no es fácil tener un Purpose que funcione. No es sencillo establecer ya que su creación genera una tensión entre el idealismo y el realismo. Por un lado, se quiere establecer un ideal que empuje a la empresa a convertirse en algo más grande de lo que es, pero por otro lado, no se quieren videos y Power Point que muestren aspiraciones tan elevadas que no concuerden con su capacidad de acción y evolución. Una realidad sin ideales no te lleva a ninguna parte y unos ideales sin realidad tampoco, más bien te lleva a la quiebra. Si es difícil definirlo implementarlo lo es más aún. Lo grande es lo que son capaces de hacer los grandes, ellos pueden poner propósitos enormes, disparatados y aún así ser realistas, motivandor de forma infinita a sus gentes alcanzando un círculo virtuoso. Ejemplo del Purpose de Google: “Organizar la información del mundo y hacerla accesible de forma universal”. Parecen del mismo Bilbao los tíos estos.Para finalizar vemos la correlación entre la motivación que genera el Purpose en las distintas generaciones. Curiosamente el comportamiento es justo inverso al caso de la determinación. Ahora los más enchufados son los de la generación Y. Probablemente es una cuestión de unos pocos años, cuando sean los Z los que predominen en las empresas, para que se cambie el Purpose por algo que todavía está por venir.
